Marssteden 70, Enschede

Ma - Vr 8.30 - 17.00 uur

053 - 75 01 690

 

Auteur: RvG2805

Geluk begint bij jezelf. Dat weten we en merken steevast weer wanneer we onze Gelukkig Leven Test bespreken met werknemers van verschillende organisaties. Zo krijgen we met enige regelmaat te horen van werknemers dat het bij hun werkgever ontbreekt aan het hebben van een duidelijke missie en visie. Het noodzakelijke doel om je richting te kunnen bepalen. Wanneer we dan vragen wat de persoonlijk missie en visie van de betreffende medewerker zelf is, blijft het helaas vaak angstvallig stil. Wanneer we onze persoonlijke missie en visie niet helder hebben, is en blijft het natuurlijk ook erg lastig om je écht...

15 februari, 2021 /

Toby Phillips 15 jan In 1930 voorspelde econoom John Maynard Keynes dat we honderd jaar later slechts vijftien uur per week zouden werken. Ons grootste probleem zou verveling zijn. Het lijkt er niet op dat we dat gaan halen. Waarom eigenlijk niet? Volgens Keynes zouden we over zeeën van vrije tijd gaan beschikken. Maar we verzinnen steeds nieuwe redenen om niet te luieren. In 1930, toen de Grote Depressie het tweede jaar in ging, zette John Maynard Keynes zich aan een essay over de economische mogelijkheden van zijn kleinkinderen. Ondanks de algemeen heersende somberte door de ineenstorting van de mondiale economische orde bleef...

30 oktober, 2020 /

De veranderende werksituatie vanwege het coronavirus heeft grote impact op ons mentale welzijn. Het in kaart brengen van welzijn staat op steeds meer agenda’s om verzuim en stress bij medewerkers te beperken. Werken aan bevlogen medewerkers biedt een sleutel tot succes, mits er een verband is met de missie en visie van de organisatie. In gesprek met Willem van Rhenen over het zorgen voor je medewerkers, nu en straks. Willem van Rhenen is opgeleid tot arts. Van arts in de tropen en het ziekenhuis maakte hij gedurende zijn loopbaan de overstap naar de bedrijfsgezondheidszorg. Sinds 2010 is hij als hoogleraar verbonden...

08 oktober, 2020 /

In het kort Het FD reikt elk jaar de FD Gazellen Awards uit aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Onder de aanmeldingen zijn dit jaar meerdere bedrijven die kiezen voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het zijn gemotiveerde werknemers en het leidt ook tot betere verkopen. Zijn leven gaat van niks naar nergens. Harry ligt elke dag op de bank, kijkt naar Netflix en rookt sigaretten, dat is het wel zo ongeveer. Tot zijn tante ingrijpt. Zij schrijft namens haar neef een sollicitatiebrief naar Kees van Bergen, eigenaar van Ecotap, een producent van elektrische laadpalen. 'Kan hij niet bij jou aan...

21 september, 2020 /

Stel je voor dat je leeft in het voorjaar van 2021. Je denkt terug aan een jaar geleden, het moment dat we niet meer naar kantoor en school konden en we zoveel mogelijk binnen moesten blijven. De wereld leek stil te staan. Maar al gebeurde er weinig, terugkijkend was deze tijd toonaangevend voor medewerkers en organisaties. Er werd een beroep gedaan op medewerkers om anders te werken en samenwerken. We ontdekten tijdens het thuiswerken interessante nieuwe kwaliteiten, maar ook valkuilen en wensen voor de toekomst. Deze tijd vertelde ons veel over ons persoonlijk leiderschap. Ook organisaties ontdekten dat in een veranderende...

26 augustus, 2020 /

Bij goed leiderschap hoort het motiveren van medewerkers. Dat kan door individuele prestaties te belonen met geld. Een stap verder is het motiveren van medewerkers om te werken voor een groter belang. Volgens Janka Stoker gaat het om transformationeel leiderschap waarmee je vaak betere en langdurige resultaten bereikt. Stoker is hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen. De motivatie van werknemers is sterk afhankelijk van leidinggevenden. Stoker stelt dat slecht leiderschap een van de belangrijkste redenen is voor mensen om een nieuwe baan te zoeken. Een goede leider motiveert juist en verbetert de prestaties van zijn of haar medewerkers. “Motivatie...

20 augustus, 2020 /

Om te kunnen vaststellen wat gedoe is, helpt het om eerst te kijken naar wat het niet is. Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de omstandigheden zijn niet het gedoe. Het is hoe je met de omstandigheden omgaat. Aangezien jij bepaalt wat je wel en niet wilt, kun je gedoe ook je wil opleggen. Dat is in een notendop gedoemanagement: omgaan met gedoe zodat je er geen last meer van hebt. Zou het niet een enorme opluchting zijn als je geen last meer zou hebben van al die dingen die je zo kunnen irriteren? De collega die...

10 augustus, 2020 /

Zo langzaamaan lijken we uit de greep van corona te komen en laten overheden de teugels ook beetje bij beetje vieren. We zijn het beu en willen graag zo snel mogelijk terug naar hoe het was? Maar hoe was het eigenlijk ook alweer? Een mooi moment voor reflectie en om lering uit te trekken! Uit de vele gesprekken die wij de afgelopen periode met medewerkers van verschillende organisaties hebben mogen voeren, durf ik te betwijfelen of we wel zo graag terug willen naar hoe het was. Stapje voor stapje worden we ons namelijk steeds bewuster dat het continue nastreven van economische...

12 juni, 2020 /

Er komen steeds meer organisaties die geloven in het belang van gelukkige medewerkers. Die het persoonlijk geluk van hun medewerkers centraal stellen en in het personeelsbeleid verankeren. De Woningstichting Wierden en Borgen uit Bedum is zo'n voorloper. Ze zetten hiervoor al meer dan een jaar het Rendement van Geluk Programma in. In 2018 is gestart met een pilot van het Rendement van Geluk Programma op de afdeling financiën. Al snel werd de waarde zichtbaar waarna de rest van de organisatie in 2019 volgde. Afgelopen jaar heeft maar liefst 75% van de medewerkers de gelukkig leven test ingevuld en een gelukkig leven...

11 mei, 2020 /

Coach van Rendement van Geluk uit Enschede: ‘Verbondenheid volhouden is de kunst’   HET LEVEN NA CORONA | ENSCHEDE - Hoe zal ons leven er na corona uitzien? In een reeks verhalen met mensen met een opvatting, verkennen we de toekomst. Vandaag deel 7. Ozewald Wanrooij, coach van Rendement van Geluk uit Enschede. „Verbondenheid volhouden is de kunst.” Dagblad Tubantia | Theo Hakkert 07-05-20, 12:03   Bij coaching is direct contact belangrijk. Heb je het rustiger? „Nee, eigenlijk niet. Ik zat er wel over in. Dienstverlening is inderdaad gestoeld op persoonlijk contact. Wij hebben ons direct bij het uitbreken aangepast aan videobellen. Dat gaat hartstikke goed. Persoonlijk contact...

07 mei, 2020 /
Toon meer