Blogs

Het normale kantoorleven verdwijnt door de tweede coronagolf steeds verder uit het zicht. Ondertussen worden de nadelen van thuiswerken steeds duidelijker, zoals gebrekkige samenwerking en eenzaamheid. Kan een wandelbila helpen? In het kort Om het virus onder controle te houden moeten mensen zo veel mogelijk thuiswerken. De aanvankelijke euforie is echter verdwenen. We zijn nu ook doordrongen van de nadelen. Eenzaamheid en gebrekkige samenwerking schaden de bedrijfscultuur en de resultaten. Toen ze er dit voorjaar binnen een paar dagen in waren geslaagd alle 600 medewerkers van huis uit aan het werk te krijgen, waren ze bij verzekeraar Unigarant apetrots. ‘Er......

De veranderende werksituatie vanwege het coronavirus heeft grote impact op ons mentale welzijn. Het in kaart brengen van welzijn staat op steeds meer agenda’s om verzuim en stress bij medewerkers te beperken. Werken aan bevlogen medewerkers biedt een sleutel tot succes, mits er een verband is met de missie en visie van de organisatie. In gesprek met Willem van Rhenen over het zorgen voor je medewerkers, nu en straks. Willem van Rhenen is opgeleid tot arts. Van arts in de tropen en het ziekenhuis maakte hij gedurende zijn loopbaan de overstap naar de bedrijfsgezondheidszorg. Sinds 2010 is hij als hoogleraar......

In het kort Het FD reikt elk jaar de FD Gazellen Awards uit aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Onder de aanmeldingen zijn dit jaar meerdere bedrijven die kiezen voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het zijn gemotiveerde werknemers en het leidt ook tot betere verkopen. Zijn leven gaat van niks naar nergens. Harry ligt elke dag op de bank, kijkt naar Netflix en rookt sigaretten, dat is het wel zo ongeveer. Tot zijn tante ingrijpt. Zij schrijft namens haar neef een sollicitatiebrief naar Kees van Bergen, eigenaar van Ecotap, een producent van elektrische laadpalen. ‘Kan hij......

Stel je voor dat je leeft in het voorjaar van 2021. Je denkt terug aan een jaar geleden, het moment dat we niet meer naar kantoor en school konden en we zoveel mogelijk binnen moesten blijven. De wereld leek stil te staan. Maar al gebeurde er weinig, terugkijkend was deze tijd toonaangevend voor medewerkers en organisaties. Er werd een beroep gedaan op medewerkers om anders te werken en samenwerken. We ontdekten tijdens het thuiswerken interessante nieuwe kwaliteiten, maar ook valkuilen en wensen voor de toekomst. Deze tijd vertelde ons veel over ons persoonlijk leiderschap. Ook organisaties ontdekten dat in een......

Bij goed leiderschap hoort het motiveren van medewerkers. Dat kan door individuele prestaties te belonen met geld. Een stap verder is het motiveren van medewerkers om te werken voor een groter belang. Volgens Janka Stoker gaat het om transformationeel leiderschap waarmee je vaak betere en langdurige resultaten bereikt. Stoker is hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen. De motivatie van werknemers is sterk afhankelijk van leidinggevenden. Stoker stelt dat slecht leiderschap een van de belangrijkste redenen is voor mensen om een nieuwe baan te zoeken. Een goede leider motiveert juist en verbetert de prestaties van zijn of haar medewerkers.......

Om te kunnen vaststellen wat gedoe is, helpt het om eerst te kijken naar wat het niet is. Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de omstandigheden zijn niet het gedoe. Het is hoe je met de omstandigheden omgaat. Aangezien jij bepaalt wat je wel en niet wilt, kun je gedoe ook je wil opleggen. Dat is in een notendop gedoemanagement: omgaan met gedoe zodat je er geen last meer van hebt. Zou het niet een enorme opluchting zijn als je geen last meer zou hebben van al die dingen die je zo kunnen irriteren? De collega......

Zo langzaamaan lijken we uit de greep van corona te komen en laten overheden de teugels ook beetje bij beetje vieren. We zijn het beu en willen graag zo snel mogelijk terug naar hoe het was? Maar hoe was het eigenlijk ook alweer? Een mooi moment voor reflectie en om lering uit te trekken! Uit de vele gesprekken die wij de afgelopen periode met medewerkers van verschillende organisaties hebben mogen voeren, durf ik te betwijfelen of we wel zo graag terug willen naar hoe het was. Stapje voor stapje worden we ons namelijk steeds bewuster dat het continue nastreven van......

Er komen steeds meer organisaties die geloven in het belang van gelukkige medewerkers. Die het persoonlijk geluk van hun medewerkers centraal stellen en in het personeelsbeleid verankeren. De Woningstichting Wierden en Borgen uit Bedum is zo’n voorloper. Ze zetten hiervoor al meer dan een jaar het Rendement van Geluk Programma in. In 2018 is gestart met een pilot van het Rendement van Geluk Programma op de afdeling financiën. Al snel werd de waarde zichtbaar waarna de rest van de organisatie in 2019 volgde. Afgelopen jaar heeft maar liefst 75% van de medewerkers de gelukkig leven test ingevuld en een gelukkig......

Coach van Rendement van Geluk uit Enschede: ‘Verbondenheid volhouden is de kunst’   HET LEVEN NA CORONA | ENSCHEDE – Hoe zal ons leven er na corona uitzien? In een reeks verhalen met mensen met een opvatting, verkennen we de toekomst. Vandaag deel 7. Ozewald Wanrooij, coach van Rendement van Geluk uit Enschede. „Verbondenheid volhouden is de kunst.” Dagblad Tubantia | Theo Hakkert 07-05-20, 12:03   Bij coaching is direct contact belangrijk. Heb je het rustiger? „Nee, eigenlijk niet. Ik zat er wel over in. Dienstverlening is inderdaad gestoeld op persoonlijk contact. Wij hebben ons direct bij het uitbreken aangepast aan videobellen.......

Coachingsgesprekken werken veel beter dan beoordelingsgesprekken. Tot deze conclusie kwam Kilian Wawoe, assistent-professor Human Resource Management aan de Vrije Universiteit in zijn whitepaper ‘Betrokkenheid is niet te koop’. Volgens Wawoe presteren ongeveer drie op de tien werknemers zelfs slechter na een beoordelingsgesprek. In eerder interviews met PW, legde hij al uit waarom het een misverstand is dat geld het belangrijkste middel is om mensen te belonen en motiveren, en hoe je doelen als betere prestaties, grotere motivatie en medewerkerstevredenheid, talentmanagement en eerlijkheid wel kunt bereiken. Beoordelingsgesprekken werken niet, doordat slechts 21 procent van de beoordelingen die managers geven is terug......

Je kunt het je bijna niet voorstellen nu we er middenin zitten. Maar er komt een dag dat we uit deze crisis zijn en de dagelijkse routine weer voelt als sleur. We kunnen niet wachten tot het zover is. Hoe kijken we straks terug op deze periode? Opgelucht, dat zeker. Toch betrapt eindredacteur Joost zichzelf steeds vaker op een soort premature melancholie. Om te ontdekken of hij de enige is, doet hij een rondje over de redactie. Virtueel, uiteraard.  Na de eerste schok en het wekenlang driemaal daags checken van de website van Johns Hopkins University – die 24/7 de......

Door de Corona-crisis hebben medewerkers niet alleen abrupt een heel andere werkplek en dagindeling maar ook een nieuw pakket aan onzekerheden en zorgen met betrekking tot hun werk: in hoeverre heeft de Corona-crisis gevolgen op mijn organisatie? Op mijn werk? Op mijn dienstverband? Vaak is het aan de leidinggevende om deze relevante zorgen te adresseren. En om – ondanks alle zorgen – ook sturing te geven aan werkzaamheden en aan waarde-creatie voor de organisatie. Bij veel verandertrajecten, en zo ook bij deze abrupte verandering, trekken we lering uit de rouwcurve van psychiater Elisabeth Kübler-Ross. Deze rouwcurve geeft inzicht in de......

Een onorthodox opleidingscentrum in Amsterdam Nieuw-West biedt gratis IT-trainingen aan, met baangarantie. Het doel? Werkgevers laten zien dat er buiten de ‘techbubbel’ ook genoeg IT-talent is.  In het kort Opleidingscentrum Techgrounds biedt gratis IT-trainingen aan, inclusief baangarantie. De eerste cursisten hebben de training afgerond en starten als junior cloud operator bij werkgevers als PostNL en Randstad. Financiële situatie van deelnemers en bureaucratische regels staan snelle groei in de weg. ‘Ik hoop dat jullie dat stomme examen halen. Het is een springplank waarmee je de wereld ingaat. Je moet nooit bang zijn. Soms gaat het goed, soms wat minder. Zolang je......

Stichting Poolsterscholen te Lochem heeft er ook voor gekozen om haar medewerkers Het Gelukkig Leven Traject aan te bieden. Met dit programma investeert Poolsterscholen direct in het persoonlijk geluk van haar medewerkers en indirect ook in het persoonlijk geluk van hun leerlingen. Mooi om te zien dat ook zij ervan overtuigd zijn dat gelukkige medewerkers floreren, thuis en op het werk.  ...

Leiderschap zit in je of niet, is de overtuiging van dirigent en musicus Dominic Seldis, spreker op de Leadership in HR Summit 2020. Dominic Seldis, TV-persoonlijkheid in binnen- en buitenland, is toch in eerste plaats muzikant en dirigent. Als zodanig is hij zelf leider van een zeer succesvol orkest: van een team van experts. Naast inzet, expertise, ervaring en liefde voor het vak, heeft hij dus ook de nodige soft skills. Wat is zijn geheim? Creativiteit laten stromen “Het accepteren van anderen, dat maakt een orkest, en elk ander team, groot,” vat hij zijn visie samen. Dat betekent onder andere......

Ondanks de krappe arbeidsmarkt is de kortere werkweek een hot issue. Vakbonden zien die als oplossing voor gestreste millennials en moegestreden boomers. Sommige bedrijven beginnen ermee, maar niet iedereen wil dat. In het kort Discussie over kortere werkweek laait op, onder meer door inbreng vakbonden. Sommige bedrijven brengen zelf aantal uren per week al terug. Korter werken kan bijdragen aan betere balans werk-privé, maar ook productiviteit verhogen. Een dag per week minder werken voor hetzelfde loon, wie kan daar nu tegen zijn? Als Gillian Robles, partner bij marketingbedrijf Loyals, rond nieuwjaar voorstelt over te stappen naar een vierdaagse werkweek, rekent......

Jarenlang werkte Esther Teeuw als HR-directeur: performance-indicators, testscores, bonussen, volle werkweken. Tot 2009, een rampjaar: ze werd ontslagen, haar relatie strandde en ze raakte haar huis kwijt. Foto’s: Mark Horn voor Het Financieele Dagblad   Cv 1971 Geboren in De Bilt Opleiding psychologie, Universiteit Utrecht 2003-2009 HR-directeur bij detacheringsbureau 2009 Ontslag 2010 Docent yoga 2010 Zelfstandig leiderschapscoach en -trainer 2015 Nyenrode, excellent vrouwelijk leiderschap 2017 Rotterdam School of Management 2020 Boek: Managers op het matje, meer impact met fysiek leiderschap   Esther Teeuw tuurt uit het raam van een vakantiehuisje, op een verlaten camping in Soest. Buiten sneeuwt het, binnen......

Vandaag in de Kersteditie van het Dagblad Tubantia het interview met Ozewald naar aanleiding van het thema ‘Leef’ naar het nummer van André Hazes. “Leef, alsof het je laatste dag is” “Leef, alsof de morgen niet bestaat” “Leef, alsof het nooit echt af is” En “leef, pak alles wat je kan”   Bron: Dagblad Tubantia 24-12-2019...

Veel mensen op de werkvloer voelen zich ‘anders’ dan de collega’s, al ziet niemand dat direct aan ze. ADHD, autisme, dyslexie, of een introverte persoonlijkheid, bedrijven krijgen meer oog voor de onzichtbare verschillen. En daar kunnen zowel werknemers als het bedrijf van profiteren. ‘Veel mensen zijn introvert, maar hebben zich aangeleerd extrovert te zijn, omdat dat de norm is.’Foto’s: Getty Images / Beeldbewerking: FD Studio In het kort Onderzoek wijst uit dat veel mensen zich anders voelen dan hun collega’s, en zich aanpassen aan de dominante norm om niet buitengesloten te worden. Diversiteitsbeleid is effectiever wanneer het zich ook richt......

In de vorige drie blogs heb ik stilgestaan bij wat levensloopstress is, welke uitdagingen er zijn en wat je kunt doen om dit tijdig te signaleren. In deze laatste blog van deze serie geef ik graag inzicht waarom ik ervan overtuigd ben dat investeren in het persoonlijk geluk de oplossing voor levensloopstress is. Geluk wordt al snel als vaag en zweverig ervaren en dat is ook het beeld dat ik er jaren geleden bij had. Als Tukker en met mijn roots in de financiële branche houd ik het graag nuchter. Daarom geef ik er de voorkeur aan om Geluk vooral......

80% van de mensen in Nederland heeft in de afgelopen vijf jaar last gehad van levensloopstress waarvan twee derde zich als gevolg daarvan heeft ziekgemeld. In mijn eerste blog heb ik stilgestaan bij wat er onder levensloopstress verstaan wordt en in mijn tweede blog ben ik ingegaan op waarom het zo lastig is om hier iets aan te doen. In deze blog deel ik graag wat praktische tips op basis van mijn eigen ervaringen en inzichten die kunnen helpen om er toch mee aan de slag te gaan. Leidinggevenden Aangezien levensloopstress het gevolg is van stressfactoren in de privé-omgeving van......

Meer werkplezier: meer productiviteit Gok eens waardoor werkplezier het méést wordt beïnvloed. Vervelende collega’s? Saaie opdrachten? Of toch een gebrek aan extraatjes? Allemaal mis! Jij bent degene die het werkplezier van je medewerkers het meest beïnvloedt: de leidinggevende. Dat blijkt uit onderzoek van Intomart GfK. Dat komt misschien hard aan, maar probeer het positief te bekijken: dan ben jíj namelijk ook degene die het werkplezier van je personeel kan vergroten. Slecht gedrag werknemers: jouw schuld Slecht (voorbeeld-)gedrag van leidinggevenden bevordert slecht gedrag van werknemers en belemmert effectief ingrijpen, zo luidt een van de conclusies van het onderzoek onder 500 werknemers. Leidinggevenden......

Sandra heeft zich ziek gemeld? Gisteren was er toch nog niets aan de hand? Burn-Out zeg je? Helaas komt dit regelmatig voor. Maar liefst 17% van de werknemers ervaart burn-outklachten en dit percentage neemt jaarlijks toe.  Lang heb ik gedacht dat een burn-out kan ontstaan na een korte periode van grote stress. Dit is echter niet het geval. Een burn-out blijkt, volgens de Stichting Burn-Out, het gevolg te zijn van chronische stress gedurende een langere periode van minimaal een jaar en vaak zelfs van meerdere jaren. Daarnaast krijgt niet iedereen met chronische stress ook een burn-out. Soms uit het zich......

Heb je ook wel eens het gevoel dat het soms allemaal wat veel wordt? Dat iedereen aan je lijkt te trekken en dat tijd voor jezelf er te vaak bij inschiet? Helaas is dit iets dat ik vaak verneem van de medewerkers die ik spreek. Overigens betekent dit niet dat deze medewerkers dan ook direct op het punt staan om uit te vallen maar het geeft wel een signaal dat hier verbetering mogelijk is. Jaarlijks presenteert TNO factsheets ten aanzien van werkstress, burn-out en verzuim waarin helaas een stijgende trend waarneembaar is. Dat stress op het werk beroepsziekte nummer 1......

Wie weet wat hij wil met zijn leven wordt gezien als een geluksvogel. Met een duidelijk doel voor ogen is de weg naar succes immers makkelijker. Tenminste, dat denken we. Maar werkt het ook zo en word je hier ook gelukkiger van? Direct de juiste studie kiezen, snel je papiertje halen en vervolgens die droompositie in de wacht slepen. Laten we eerlijk zijn, bij veel van ons verloopt het niet zo. Via allerlei omwegen komen we er vaak achter wat we leuk vinden en waar we goed in zijn. Bovendien bestaat er ook nog zoiets als toeval. Natuurlijk zijn er......

De Woningstichting Wierden en Borgen uit Bedum (bij Groningen) heeft ervoor gekozen om al haar ruim 90 medewerkers Het Rendement van Geluk Programma aan te bieden. Met het Rendement van Geluk Programma investeert Wierden en Borgen in het persoonlijk geluk van haar medewerkers en deelt hiermee onze overtuiging dat gelukkige medewerkers niet alleen thuis floreren maar ook op de zaak. Allereerst heeft het voltallige bestuur zelf de Gelukkig Leven Test gedaan. Vervolgens zijn de medewerkers via een aantal informatiebijeenkomsten ingelicht over de achtergrond en de werking van het Rendement van Geluk Programma waarbij de bestuursleden hun persoonlijke ervaring met de......

De tijd om op basis van alleen mooie praatjes en/of het scherpste tarief opdrachten binnen te halen, is al lang verleden tijd. In de huidige tijd moeten we meer doen en van een grotere toegevoegde waarde zijn om een opdracht binnen te kunnen halen, waarbij prijs lang niet altijd meer van doorslaggevende factor is. Er is immers een belangrijke bewustzijnsgroei aan de gang bij consumenten en als gevolg hiervan ook bij producenten. Duurzaamheid gaat een steeds belangrijkere rol spelen. En dat zijn we ondertussen met elkaar gelukkig al redelijk vanzelfsprekend gaan het vinden. Klanten weten het immers steeds vaker en......

Bestuursvoorzitter Merel van Vroonhoven gaat weg bij toezichthouder AFM om leraar te worden: ‘Ik heb gezien hoe een individu het verschil kan maken in het leven van een kind.’ Het verlangen, zo vertelt ze, was er al een tijdje. Het borrelde al maanden. Maar er was nog geen concreet plan of richting. Tot die ene dag in november vorig jaar. Merel van Vroonhoven (50) wandelde in de kou en regen over het strand nabij haar woning in Den Haag. Alleen. De bestuursvoorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) zocht naar een manier waardoor ze iets kon betekenen voor kwetsbare mensen.......

Vanochtend Leo Nieuwenhuis van The New Builders op bezoek gehad ter evaluatie van een  tweetal presentaties die ik voor hen heb mogen verzorgen afgelopen maand. Vanuit dat perspectief hebben we ook gesproken over het bundelen van krachten om samen die wereld te creëren waar we allemaal naar verlangen.   Vanuit de gedachte ‘Wees zelf de verandering die je in de wereld wilt zien!’, kon dit natuurlijk maar één ding betekenen. Lid worden van The New Builders:)! Want het creëren van betere wereld, is geen baan noch een project maar een levensstijl. Zie in dat kader ook dit prachtig mooie inspirerende filmpje door......

Voor de studenten die het maximale uit hun opleiding willen halen kent Hogeschool Saxion het Top Talent Programma. Wekelijks staan er uiteenlopende onderwerpen op het programma en gisterenavond ging het over het thema geld....

Toen ik vanmorgen het Financieel Dagblad opensloeg viel mijn oog op het artikel ‘Wij zoeken jou! Jou! JOUOUOUOU!!!‘ Hierin wordt beschreven dat bijna de helft van de vacatures op dit moment onvervuld blijft en werkgevers steeds meer moeite hebben met het behouden van goede medewerkers. Een tendens die ook ik in onze praktijk steeds vaker tegenkom. In het artikel komen diverse specialisten aan het woord met ieder hun eigen oplossing. Voor econoom Mathijs Bouman ligt de oplossing in het verhogen van het salaris en verbeteren van de secundaire voorwaarden. Persoonlijk vraag ik me af of dit de oplossing is. Natuurlijk......

Onze dienstverlening onder ‘Rendement van Geluk’ kan in aanmerking komen voor de subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid 2019, zoals hieronder nader omschreven. Subsidie – ESF Duurzame Inzetbaarheid 2019 (bedrijven/instellingen) Het doel van deze regeling is om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Werkgevers, zowel van bedrijven als van (overheids-) instellingen, kunnen subsidie aanvragen voor advies door een externe adviseur waarmee zij meer mensen langer en productief aan het werk kunnen houden en om leeftijdsbewust personeelsbeleid in te zetten. Een project in......

Jawel, weer versterking ten aanzien van het uitdragen van onze mooie gemeenschappelijke Gelukambitie: Het is onze ambitie om in 2023 een begrip in de markt te zijn ten aanzien van geluk op de werkvloer en persoonlijk geluk. Dat werkgevers ons vinden omdat zij ervan overtuigd zijn dat het bijdragen aan het persoonlijk geluk van de medewerkers essentieel is voor een duurzame betekenisvolle winstgevende organisatie en maatschappij/wereld. Van harte welkom Dennis van den Brand van Gradatus.nl als 10e licentiehouder van ‘Rendement van Geluk’op de werkvloer! Fijn dat we samen gaan werken ten aanzien van het uitdragen van onze Gelukambitie! Team ‘Rendement van Geluk’op de......

We zijn er trots op dat wij gisteren van de twaalf genomineerden voor de ‘Aandacht van morgen award’ op de tweede plaats zijn geëindigd. Helaas voor ons ging het bedrijf Advies Expert, dat een gerobotiseerde oplossing voor financieel advies had ontwikkeld, er met de Award vandoor. Toch zijn we bijzonder blij met deze tweede plek en voor ons is het geweldig dat er zoveel waardering voor ons Rendement van Geluk Programma is. Via deze weg willen we tevens iedereen bedanken voor alle gelukwensen die we de afgelopen dagen hebben mogen ontvangen en we zullen dan ook vol passie doorgaan met......

Aandacht voor morgen De wereld om ons heen verandert razendsnel. Technologische ontwikkelingen, digitalisering en verdere verduurzaming hebben impact op het gedrag van onze klanten. De verwachtingen die ze vandaag hebben, kunnen morgen al heel anders zijn. Aandacht voor morgen is dan ook een belangrijk thema voor Aegon. Zo bereiden we ons voor op veranderingen, om de klant nu en in de toekomst zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Daarin werken we graag samen met innovatieve partijen die hun innovaties of vernieuwende ideeën met ons willen delen.  Met gepaste trots en aangenaam verrast kregen wij het nieuws dat wij......

De mens als soort functioneert niet meer in de huidige samenleving. Oorzaak: stress. Dit concludeert Erik Matser, gerespecteerd neuropsycholoog uit Helmond. Volgens Matser staan we aan de vooravond van de grootste crisis ooit, veroorzaakt door stress.* Om te voorkomen dat we onszelf uitroeien is het noodzakelijk dat wij onze levensstijl drastisch aanpassen. Nu al rijzen de kosten van burn-out de pan uit. In Nederland bedragen de kosten van burn-out het bedrijfsleven 20 miljard per jaar. ,,In Nederland werkt ongeveer 1 op de 5 mensen niet, als gevolg van stress en een burn-out”, aldus Matser. ,,Deze mensen zijn door een gebrek......

Iedereen kent ze wel: mensen van wie je om halftwee ’s nachts nog een e-mail krijgt en die ook op vakantie de zakelijke telefoon opnemen. Ben je dan een workaholic? En is dat erg? Toen Fauzia Mahomed Radja (35) voor zichzelf begon als consultant, vond ze het nodig om, naast haar werk overdag, ook nog iedere avond netwerkborrels af te gaan. ‘Ik dacht dat ik dat moest doen om me op de kaart te zetten en ervoor te zorgen dat iedereen me kende.’ ’s Avonds, in het weekend en soms zelfs na een netwerkbijeenkomst ging de laptop ook weer open.......

Reactie Leon Brummelhuis op het hieronder weergeven artikel uit Het financieele Dagblad getiteld:  ‘Banken: aandeelhouders stellen nu eenmaal hoge rendementseisen’  Stellen aandeelhouders inderdaad hoge rendementseisen? En zo ja, waarom dan? En doen ze dat dan bewust of onbewust? Wanneer je geen doel voor ogen hebt in je leven, lijd je grof gezegd een doelloos leven. En dat voelt op de één of andere manier niet goed. Toch zijn er nog veel mensen die geen duidelijk doel voor ogen hebben in hun leven. Wat er vervolgens toe leidt dat je geen koers kunt bepalen. Wat dat aangaat kun je het vergelijken......

Wanneer het over economie gaat, lijken we wel makke schapen die braaf achter hun alwetende herder met de blauwe ogen aanlopen. We stellen geen vragen. We komen niet in opstand. We doen wat ons verteld wordt: zoveel mogelijk consumeren om een economische groei zonder einde te bewerkstelligen die de oplossing zal zijn voor al onze problemen. Kaj Morel is deze gang van zaken beu. Hij schreef een boek waarin hij een ander verhaal vertelt over onze economie, een verhaal dat je nooit hoort. Tot nu. Speciaal voor het New Financial Magazine heeft Kaj een passage uit zijn boek bewerkt tot......

Creëer een groot en actief sociaal netwerk van familie, vrienden, bekenden en collega’s.De energie die je steekt in verbinding met de mensen om je heen, is het beste besteed. Creëer een positieve innerlijke staat van zijn. Denk hierbij aan aspecten als dankbaarheid, tevredenheid, en acceptatie. Probeer niet te blijven hangen in het negatieve en investeer vooral energie in positieve zaken. Actieve zelfontplooiing.Investeer in actieve zelfontplooiing door bijvoorbeeld workshops, trainingen, studie of yoga. De weg naar zelfinzicht en bewustwording, en naar verandering en bekwaamheid. Zoek een passie en/of doel in je leven.Dit geeft richting en zingeving. Het kan van alles zijn,......

Onze dienstverlening onder ‘Rendement van Geluk’ kan in aanmerking komen voor de subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid 2018, zoals hieronder nader omschreven. Subsidie – ESF Duurzame Inzetbaarheid 2018 (bedrijven/instellingen) Het doel van deze regeling is om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Werkgevers, zowel van bedrijven als van (overheids-) instellingen, kunnen subsidie aanvragen voor advies door een externe adviseur waarmee zij meer mensen langer en productief aan het werk kunnen houden en om leeftijdsbewust personeelsbeleid in te zetten. Een project in......

Verschillende onderzoeken laten zien dat gelukkige medewerkers onder andere effectiever, productiever en duurzamer inzetbaar zijn. Hoe zorg je er als werkgever voor dat werknemers je gaan zien en ervaren als aantrekkelijk? Dat je een werkgever bent waar mensen graag willen werken en ook willen blijven werken omdat ze werkgeluk ervaren? De basis van een goede relatie is goede communicatie. Dat geldt ook voor de relatie tussen werkgever en werknemer. Ik ervaar dat veel bedrijven hierin voor een mooie uitdaging staan. Want wat is goede communicatie? En wat is daarvoor nodig? Voorbeeld Om dit duidelijk te maken, heb ik een voorbeeld......

Wij delen regelmatig inspirerende artikelen en het laatste nieuws.

Gelukambitie

Het is onze ambitie om in 2023 een begrip in de markt te zijn ten aanzien van geluk op de werkvloer en persoonlijk geluk. Dat werkgevers ons vinden omdat zij ervan overtuigd zijn dat het bijdragen aan het persoonlijk geluk van de medewerkers essentieel is voor een duurzame betekenisvolle winstgevende organisatie en maatschappij/wereld.