Blog

Stel je voor dat je leeft in het voorjaar van 2021. Je denkt terug aan een jaar geleden, het moment dat we niet meer naar kantoor en school konden en we zoveel mogelijk binnen moesten blijven. De wereld leek stil te staan. Maar al gebeurde er weinig, terugkijkend was deze tijd toonaangevend voor medewerkers en organisaties. Er werd een beroep gedaan op medewerkers om anders te werken en samenwerken. We ontdekten tijdens het thuiswerken interessante nieuwe kwaliteiten, maar ook valkuilen en wensen voor de toekomst. Deze tijd vertelde ons veel over ons persoonlijk leiderschap. Ook organisaties ontdekten dat in een veranderende...

Bij goed leiderschap hoort het motiveren van medewerkers. Dat kan door individuele prestaties te belonen met geld. Een stap verder is het motiveren van medewerkers om te werken voor een groter belang. Volgens Janka Stoker gaat het om transformationeel leiderschap waarmee je vaak betere en langdurige resultaten bereikt. Stoker is hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen. De motivatie van werknemers is sterk afhankelijk van leidinggevenden. Stoker stelt dat slecht leiderschap een van de belangrijkste redenen is voor mensen om een nieuwe baan te zoeken. Een goede leider motiveert juist en verbetert de prestaties van zijn of haar medewerkers. “Motivatie...

Om te kunnen vaststellen wat gedoe is, helpt het om eerst te kijken naar wat het niet is. Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de omstandigheden zijn niet het gedoe. Het is hoe je met de omstandigheden omgaat. Aangezien jij bepaalt wat je wel en niet wilt, kun je gedoe ook je wil opleggen. Dat is in een notendop gedoemanagement: omgaan met gedoe zodat je er geen last meer van hebt. Zou het niet een enorme opluchting zijn als je geen last meer zou hebben van al die dingen die je zo kunnen irriteren? De collega die...

Zo langzaamaan lijken we uit de greep van corona te komen en laten overheden de teugels ook beetje bij beetje vieren. We zijn het beu en willen graag zo snel mogelijk terug naar hoe het was? Maar hoe was het eigenlijk ook alweer? Een mooi moment voor reflectie en om lering uit te trekken! Uit de vele gesprekken die wij de afgelopen periode met medewerkers van verschillende organisaties hebben mogen voeren, durf ik te betwijfelen of we wel zo graag terug willen naar hoe het was. Stapje voor stapje worden we ons namelijk steeds bewuster dat het continue nastreven van economische...

Er komen steeds meer organisaties die geloven in het belang van gelukkige medewerkers. Die het persoonlijk geluk van hun medewerkers centraal stellen en in het personeelsbeleid verankeren. De Woningstichting Wierden en Borgen uit Bedum is zo'n voorloper. Ze zetten hiervoor al meer dan een jaar het Rendement van Geluk Programma in. In 2018 is gestart met een pilot van het Rendement van Geluk Programma op de afdeling financiën. Al snel werd de waarde zichtbaar waarna de rest van de organisatie in 2019 volgde. Afgelopen jaar heeft maar liefst 75% van de medewerkers de gelukkig leven test ingevuld en een gelukkig leven...

Coach van Rendement van Geluk uit Enschede: ‘Verbondenheid volhouden is de kunst’   HET LEVEN NA CORONA | ENSCHEDE - Hoe zal ons leven er na corona uitzien? In een reeks verhalen met mensen met een opvatting, verkennen we de toekomst. Vandaag deel 7. Ozewald Wanrooij, coach van Rendement van Geluk uit Enschede. „Verbondenheid volhouden is de kunst.” Dagblad Tubantia | Theo Hakkert 07-05-20, 12:03   Bij coaching is direct contact belangrijk. Heb je het rustiger? „Nee, eigenlijk niet. Ik zat er wel over in. Dienstverlening is inderdaad gestoeld op persoonlijk contact. Wij hebben ons direct bij het uitbreken aangepast aan videobellen. Dat gaat hartstikke goed. Persoonlijk contact...

Coachingsgesprekken werken veel beter dan beoordelingsgesprekken. Tot deze conclusie kwam Kilian Wawoe, assistent-professor Human Resource Management aan de Vrije Universiteit in zijn whitepaper ‘Betrokkenheid is niet te koop’. Volgens Wawoe presteren ongeveer drie op de tien werknemers zelfs slechter na een beoordelingsgesprek. In eerder interviews met PW, legde hij al uit waarom het een misverstand is dat geld het belangrijkste middel is om mensen te belonen en motiveren, en hoe je doelen als betere prestaties, grotere motivatie en medewerkerstevredenheid, talentmanagement en eerlijkheid wel kunt bereiken. Beoordelingsgesprekken werken niet, doordat slechts 21 procent van de beoordelingen die managers geven is terug te voeren...

Je kunt het je bijna niet voorstellen nu we er middenin zitten. Maar er komt een dag dat we uit deze crisis zijn en de dagelijkse routine weer voelt als sleur. We kunnen niet wachten tot het zover is. Hoe kijken we straks terug op deze periode? Opgelucht, dat zeker. Toch betrapt eindredacteur Joost zichzelf steeds vaker op een soort premature melancholie. Om te ontdekken of hij de enige is, doet hij een rondje over de redactie. Virtueel, uiteraard.  Na de eerste schok en het wekenlang driemaal daags checken van de website van Johns Hopkins University – die 24/7 de actuele...

Door de Corona-crisis hebben medewerkers niet alleen abrupt een heel andere werkplek en dagindeling maar ook een nieuw pakket aan onzekerheden en zorgen met betrekking tot hun werk: in hoeverre heeft de Corona-crisis gevolgen op mijn organisatie? Op mijn werk? Op mijn dienstverband? Vaak is het aan de leidinggevende om deze relevante zorgen te adresseren. En om – ondanks alle zorgen – ook sturing te geven aan werkzaamheden en aan waarde-creatie voor de organisatie. Bij veel verandertrajecten, en zo ook bij deze abrupte verandering, trekken we lering uit de rouwcurve van psychiater Elisabeth Kübler-Ross. Deze rouwcurve geeft inzicht in de emotionele...

Een onorthodox opleidingscentrum in Amsterdam Nieuw-West biedt gratis IT-trainingen aan, met baangarantie. Het doel? Werkgevers laten zien dat er buiten de 'techbubbel' ook genoeg IT-talent is.  In het kort Opleidingscentrum Techgrounds biedt gratis IT-trainingen aan, inclusief baangarantie. De eerste cursisten hebben de training afgerond en starten als junior cloud operator bij werkgevers als PostNL en Randstad. Financiële situatie van deelnemers en bureaucratische regels staan snelle groei in de weg. 'Ik hoop dat jullie dat stomme examen halen. Het is een springplank waarmee je de wereld ingaat. Je moet nooit bang zijn. Soms gaat het goed, soms wat minder. Zolang je in je achterhoofd houdt...