Het streven naar goed werkgeverschap en het bevorderen van werkgeluk is niet alleen voordelig voor werknemers, maar ook voor werkgevers. Tevreden en gemotiveerde werknemers presteren over het algemeen beter, zijn creatiever en hebben een hogere loyaliteit aan het bedrijf. Dit kan leiden tot een hogere productiviteit, betere klantenservice, en uiteindelijk tot het behalen van bedrijfsdoelen....
Werkgeluk biedt een waardevol sociaal en maatschappelijk perspectief als het gaat om het aanpakken van deze arbeidskrapte. Door de focus te leggen op werkgeluk kunnen werkgevers een aantrekkelijkere werkomgeving creëren om mensen te behouden en talent aan te trekken. ...
Het streven naar goed werkgeverschap en het bevorderen van werkgeluk is niet alleen voordelig voor werknemers, maar ook voor werkgevers. Tevreden en gemotiveerde werknemers presteren over het algemeen beter, zijn creatiever en hebben een hogere loyaliteit aan het bedrijf. Dit kan leiden tot een hogere productiviteit, betere klantenservice, en uiteindelijk tot het behalen van bedrijfsdoelen....
We zijn verheugd om te mogen vertellen dat Tom Ehren ook een samenwerking is aangegaan met Rendement van Geluk! Ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst. V.l.n.r. Leon Brummelhuis, Tom Ehren en Ozewald Wanrooij Wil je weten waarom Tom hiertoe besloten heeft en meer weten over zijn bedrijf? Klik dan hier. Tom is voor ons geen vreemde. Vanuit onze financiële achtergrond hebben we al jaren heel erg fijn en met heel veel plezier met elkaar samengewerkt via Omniplan, alwaar hij werkzaam was als directeur. Hoe mooi is het dan dat onze paden zich weer gekruist hebben en we samen gaan bouwen aan gelukkig(er) werkend......
Leon Brummelhuis te gast in de podcastserie ‘Werkgeluk de baas’ van docent, onderzoeker en coach op het gebied van werkgeluk en leiderschap Rosalie Reichardt namens Fontys Hogescholen. Wat is werkgeluk? Werkgeluk is een hot topic! Je hoort en leest er veel over. Toch blijkt het in de praktijk vaak erg lastig om werkgeluk in een organisatie écht vorm te geven. Want werkgeluk is meer dan een gezonde kantine, een teamuitje of een voetbaltafel. Maar wat is het dan wel? En waar start je eigenlijk als je ‘iets’ wilt doen met werkgeluk? In de podcastserie ‘Werkgeluk de baas’ gaat Rosalie......
De geluksmarkt is in opmars! Het beeld dat we hierbij veelvuldig voorgeschoteld krijgen is dat je er als mens, werknemer en ook als werkgever vooral alles aan moet doen om het optimale geluk na te streven. En die mening deel ik, want onze slogan luidt natuurlijk niet voor niets ‘Gelukkige medewerkers floreren, thuis en op het werk;)! Maar wat is ‘optimaal’ gelukkig zijn? Veel mensen kunnen hier het antwoord niet opgeven. Ze hebben hier namelijk de tijd niet voor, zijn het nu waarschijnlijk niet en geloven er ook niet (meer) in dat dit ook voor hen is weggelegd. En dat......
Dit is wat Joanna Hessels van GeluksExpert hier zelf over schrijft: Het uitgangspunt dat gelukkige mensen betere medewerkers zijn en dat geluk voor een belangrijk gedeelte wordt bepaald door de keuzes die iemand maakt, sluit helemaal aan bij mijn visie op het leven en dit pas ik dagelijks toe in mijn eigen onderneming. Na een reactie op de site, telefonisch contact en een gesprek met Leon werd ik alleen maar enthousiaster. Ik geloof in kijken en aandacht voor de mens vanuit holistisch perspectief. Je kunt geluk niet lostrekken in werk en privé… het is één en moet ook als zodanig......
Ik ben wat eerder van mijn werk vertrokken omdat ik langs mijn oma in het verpleeghuis ga. Naast mij bij het verkeerslicht zie ik een lesauto met twee mensen verscholen achter een mondkapje. Als rij-instructeur is het natuurlijk wat lastig om dit werk vanaf de PlayStation te doen. Binnenkort wil ik weer mijn jaarlijkse stukje schrijven waarin ik terugblik op het jaar dat we bijna achter ons laten. Wanneer ik over vele jaren terugkijk naar 2021 en wat het meest bepalend is geweest dan moet dit tot echt corona en de maatregelen zijn. Maar is het wel handig om hierover......
Vakmensen en vakmanschap behouden en naar een hoger plan tillen is niet eenvoudig in de huidige tijd. Nieuwe vakmensen aantrekken is al helemaal een uitdaging. Dit heeft erin geresulteerd dat werkgevers en opleidingsfondsen zijn gaan inzetten op het stimuleren van de leercultuur door ook de werknemers hierin te betrekken. Binnen Rendement van Geluk wagen we eerlijkheidshalve te betwijfelen of deze inzet alleen ‘de oplossing’ is om medewerkers gemotiveerd te krijgen qua ontwikkelen, zodat ze hier vanuit hun eigen wil en verantwoordelijkheid mee aan de slag gaan? OntwikkelenVan nature willen mensen zichzelf ontwikkelen. Vanuit dat perspectief zou je ontwikkelen van......
We zien onszelf al zitten, in onze tuin, heerlijk genietend na een lange werkdag met een glaasje wijn, uitkijkend over de velden. Rust… Even alle beslommeringen en stress van de dag achter ons laten. We hebben een prachtige vrijstaande woning gezien met een mooie grote tuin. Het is een hele investering. We zijn echt aan rust toe. Binnenkort bereiken we de 60-jarige leeftijd en we merken dat onze energie niet meer hetzelfde is als toen we 18 waren. De drukke baan, waarvoor ik veel onderweg ben, valt mij steeds zwaarder. Mijn vrouw werkt in de zorg en ook bij......
Ja, laat deze titel maar eens goed tot je doordringen…. Er staat nogal wat……En wie ben ik om dit boven een blog te zetten……Helaas moet ik zeggen, dat deze titel niet uit mijn fantasie komt, maar dat dit naar voren komt uit onderzoek. Onderzoek naar werk-privé balans Aon’s 2021 Global Wellbeing Survey heeft in samenwerking met Ipsos onderzoek gedaan naar hoe werkgevers omgaan met het thema vitaliteit en welke impact een vitaliteitsprogramma heeft op de prestaties van medewerkers van de organisatie. In totaal werden 1.648 organisaties wereldwijd, waarvan 205 in Nederland, bevraagd op diverse thema’s rondom vitaliteit aan de hand van vijf......
Kiezen voor geluk? Werkt het zo eenvoudig of is het naïef om te denken dat je voor geluk kunt kiezen. In de vele jaren dat ik nu met geluk bezig ben heb ik nog nooit iemand getroffen die zichzelf altijd een 10 geeft wanneer het gaat om het persoonlijk geluk. Er overkomen ons immers zaken waarop we geen grip hebben en die een negatieve invloed uitoefenen op ons geluk. Toch betekent dit niet dat we geen invloed kunnen uitoefenen op ons geluk. In mijn vorige artikel heb ik stilgestaan bij wat inzicht doet bij het maken van onze......
Hoe gelukkig ben je eigenlijk wanneer je jezelf een cijfer zou geven op de schaal van 1 tot 10? Een grote kans dat jouw cijfer nog wel ruimte biedt voor een puntje extra. Maar wat heb jij daarvoor nodig? En minstens zo belangrijk is de vraag waarom het je nog niet is gelukt om dit puntje erbij te krijgen. In dit artikel sta ik stil bij waarom kiezen voor geluk zo lastig is en geef ik enkele handvatten die je hierbij kunnen helpen. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat ons geluksgevoel voor een belangrijk deel afhankelijk is van onze eigen......
Je zou er bang van worden, zinnen als: ‘Op een schaal van 1 tot 10 is het geluk van Nederlanders met ruim 1 punt afgenomen’. Dit bleek uit onderzoek van de Erasmus Universiteit in april 2020, toen we dus nog maar amper begonnen waren met het lockdownjaar. Terwijl uit het jaarlijkse onderzoek naar Werkgeluk in Nederland (een samenwerking van de MonitorGroep, de Gelukkig Werken Academy en Happy Office) bleek dat het werkgeluk juist een tikkeltje was gestegen. Kortom: een eenduidig overkoepelend antwoord is er niet. Daarom is het zo belangrijk om 1-op-1 in gesprek te gaan met medewerkers om te......
Geluk begint bij jezelf. Dat weten we en merken steevast weer wanneer we onze Gelukkig Leven Test bespreken met werknemers van verschillende organisaties. Zo krijgen we met enige regelmaat te horen van werknemers dat het bij hun werkgever ontbreekt aan het hebben van een duidelijke missie en visie. Het noodzakelijke doel om je richting te kunnen bepalen. Wanneer we dan vragen wat de persoonlijk missie en visie van de betreffende medewerker zelf is, blijft het helaas vaak angstvallig stil. Wanneer we onze persoonlijke missie en visie niet helder hebben, is en blijft het natuurlijk ook erg lastig om je écht......
Toby Phillips 15 jan In 1930 voorspelde econoom John Maynard Keynes dat we honderd jaar later slechts vijftien uur per week zouden werken. Ons grootste probleem zou verveling zijn. Het lijkt er niet op dat we dat gaan halen. Waarom eigenlijk niet? Volgens Keynes zouden we over zeeën van vrije tijd gaan beschikken. Maar we verzinnen steeds nieuwe redenen om niet te luieren. In 1930, toen de Grote Depressie het tweede jaar in ging, zette John Maynard Keynes zich aan een essay over de economische mogelijkheden van zijn kleinkinderen. Ondanks de algemeen heersende somberte door de ineenstorting van de mondiale economische......
De veranderende werksituatie vanwege het coronavirus heeft grote impact op ons mentale welzijn. Het in kaart brengen van welzijn staat op steeds meer agenda’s om verzuim en stress bij medewerkers te beperken. Werken aan bevlogen medewerkers biedt een sleutel tot succes, mits er een verband is met de missie en visie van de organisatie. In gesprek met Willem van Rhenen over het zorgen voor je medewerkers, nu en straks. Willem van Rhenen is opgeleid tot arts. Van arts in de tropen en het ziekenhuis maakte hij gedurende zijn loopbaan de overstap naar de bedrijfsgezondheidszorg. Sinds 2010 is hij als hoogleraar......
In het kort Het FD reikt elk jaar de FD Gazellen Awards uit aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Onder de aanmeldingen zijn dit jaar meerdere bedrijven die kiezen voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het zijn gemotiveerde werknemers en het leidt ook tot betere verkopen. Zijn leven gaat van niks naar nergens. Harry ligt elke dag op de bank, kijkt naar Netflix en rookt sigaretten, dat is het wel zo ongeveer. Tot zijn tante ingrijpt. Zij schrijft namens haar neef een sollicitatiebrief naar Kees van Bergen, eigenaar van Ecotap, een producent van elektrische laadpalen. ‘Kan hij......
Stel je voor dat je leeft in het voorjaar van 2021. Je denkt terug aan een jaar geleden, het moment dat we niet meer naar kantoor en school konden en we zoveel mogelijk binnen moesten blijven. De wereld leek stil te staan. Maar al gebeurde er weinig, terugkijkend was deze tijd toonaangevend voor medewerkers en organisaties. Er werd een beroep gedaan op medewerkers om anders te werken en samenwerken. We ontdekten tijdens het thuiswerken interessante nieuwe kwaliteiten, maar ook valkuilen en wensen voor de toekomst. Deze tijd vertelde ons veel over ons persoonlijk leiderschap. Ook organisaties ontdekten dat in een......
Bij goed leiderschap hoort het motiveren van medewerkers. Dat kan door individuele prestaties te belonen met geld. Een stap verder is het motiveren van medewerkers om te werken voor een groter belang. Volgens Janka Stoker gaat het om transformationeel leiderschap waarmee je vaak betere en langdurige resultaten bereikt. Stoker is hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen. De motivatie van werknemers is sterk afhankelijk van leidinggevenden. Stoker stelt dat slecht leiderschap een van de belangrijkste redenen is voor mensen om een nieuwe baan te zoeken. Een goede leider motiveert juist en verbetert de prestaties van zijn of haar medewerkers.......
Om te kunnen vaststellen wat gedoe is, helpt het om eerst te kijken naar wat het niet is. Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de omstandigheden zijn niet het gedoe. Het is hoe je met de omstandigheden omgaat. Aangezien jij bepaalt wat je wel en niet wilt, kun je gedoe ook je wil opleggen. Dat is in een notendop gedoemanagement: omgaan met gedoe zodat je er geen last meer van hebt. Zou het niet een enorme opluchting zijn als je geen last meer zou hebben van al die dingen die je zo kunnen irriteren? De collega......
Zo langzaamaan lijken we uit de greep van corona te komen en laten overheden de teugels ook beetje bij beetje vieren. We zijn het beu en willen graag zo snel mogelijk terug naar hoe het was? Maar hoe was het eigenlijk ook alweer? Een mooi moment voor reflectie en om lering uit te trekken! Uit de vele gesprekken die wij de afgelopen periode met medewerkers van verschillende organisaties hebben mogen voeren, durf ik te betwijfelen of we wel zo graag terug willen naar hoe het was. Stapje voor stapje worden we ons namelijk steeds bewuster dat het continue nastreven van......
Er komen steeds meer organisaties die geloven in het belang van gelukkige medewerkers. Die het persoonlijk geluk van hun medewerkers centraal stellen en in het personeelsbeleid verankeren. De Woningstichting Wierden en Borgen uit Bedum is zo’n voorloper. Ze zetten hiervoor al meer dan een jaar het Rendement van Geluk Programma in. In 2018 is gestart met een pilot van het Rendement van Geluk Programma op de afdeling financiën. Al snel werd de waarde zichtbaar waarna de rest van de organisatie in 2019 volgde. Afgelopen jaar heeft maar liefst 75% van de medewerkers de gelukkig leven test ingevuld en een gelukkig......
Coach van Rendement van Geluk uit Enschede: ‘Verbondenheid volhouden is de kunst’ HET LEVEN NA CORONA | ENSCHEDE – Hoe zal ons leven er na corona uitzien? In een reeks verhalen met mensen met een opvatting, verkennen we de toekomst. Vandaag deel 7. Ozewald Wanrooij, coach van Rendement van Geluk uit Enschede. „Verbondenheid volhouden is de kunst.” Dagblad Tubantia | Theo Hakkert 07-05-20, 12:03 Bij coaching is direct contact belangrijk. Heb je het rustiger? „Nee, eigenlijk niet. Ik zat er wel over in. Dienstverlening is inderdaad gestoeld op persoonlijk contact. Wij hebben ons direct bij het uitbreken aangepast aan videobellen.......
Coachingsgesprekken werken veel beter dan beoordelingsgesprekken. Tot deze conclusie kwam Kilian Wawoe, assistent-professor Human Resource Management aan de Vrije Universiteit in zijn whitepaper ‘Betrokkenheid is niet te koop’. Volgens Wawoe presteren ongeveer drie op de tien werknemers zelfs slechter na een beoordelingsgesprek. In eerder interviews met PW, legde hij al uit waarom het een misverstand is dat geld het belangrijkste middel is om mensen te belonen en motiveren, en hoe je doelen als betere prestaties, grotere motivatie en medewerkerstevredenheid, talentmanagement en eerlijkheid wel kunt bereiken. Beoordelingsgesprekken werken niet, doordat slechts 21 procent van de beoordelingen die managers geven is terug......
Je kunt het je bijna niet voorstellen nu we er middenin zitten. Maar er komt een dag dat we uit deze crisis zijn en de dagelijkse routine weer voelt als sleur. We kunnen niet wachten tot het zover is. Hoe kijken we straks terug op deze periode? Opgelucht, dat zeker. Toch betrapt eindredacteur Joost zichzelf steeds vaker op een soort premature melancholie. Om te ontdekken of hij de enige is, doet hij een rondje over de redactie. Virtueel, uiteraard. Na de eerste schok en het wekenlang driemaal daags checken van de website van Johns Hopkins University – die 24/7 de......
Door de Corona-crisis hebben medewerkers niet alleen abrupt een heel andere werkplek en dagindeling maar ook een nieuw pakket aan onzekerheden en zorgen met betrekking tot hun werk: in hoeverre heeft de Corona-crisis gevolgen op mijn organisatie? Op mijn werk? Op mijn dienstverband? Vaak is het aan de leidinggevende om deze relevante zorgen te adresseren. En om – ondanks alle zorgen – ook sturing te geven aan werkzaamheden en aan waarde-creatie voor de organisatie. Bij veel verandertrajecten, en zo ook bij deze abrupte verandering, trekken we lering uit de rouwcurve van psychiater Elisabeth Kübler-Ross. Deze rouwcurve geeft inzicht in de......
Een onorthodox opleidingscentrum in Amsterdam Nieuw-West biedt gratis IT-trainingen aan, met baangarantie. Het doel? Werkgevers laten zien dat er buiten de ‘techbubbel’ ook genoeg IT-talent is. In het kort Opleidingscentrum Techgrounds biedt gratis IT-trainingen aan, inclusief baangarantie. De eerste cursisten hebben de training afgerond en starten als junior cloud operator bij werkgevers als PostNL en Randstad. Financiële situatie van deelnemers en bureaucratische regels staan snelle groei in de weg. ‘Ik hoop dat jullie dat stomme examen halen. Het is een springplank waarmee je de wereld ingaat. Je moet nooit bang zijn. Soms gaat het goed, soms wat minder. Zolang je......
Stichting Poolsterscholen te Lochem heeft er ook voor gekozen om haar medewerkers Het Gelukkig Leven Traject aan te bieden. Met dit programma investeert Poolsterscholen direct in het persoonlijk geluk van haar medewerkers en indirect ook in het persoonlijk geluk van hun leerlingen. Mooi om te zien dat ook zij ervan overtuigd zijn dat gelukkige medewerkers floreren, thuis en op het werk. ...
Leiderschap zit in je of niet, is de overtuiging van dirigent en musicus Dominic Seldis, spreker op de Leadership in HR Summit 2020. Dominic Seldis, TV-persoonlijkheid in binnen- en buitenland, is toch in eerste plaats muzikant en dirigent. Als zodanig is hij zelf leider van een zeer succesvol orkest: van een team van experts. Naast inzet, expertise, ervaring en liefde voor het vak, heeft hij dus ook de nodige soft skills. Wat is zijn geheim? Creativiteit laten stromen “Het accepteren van anderen, dat maakt een orkest, en elk ander team, groot,” vat hij zijn visie samen. Dat betekent onder andere......
Ondanks de krappe arbeidsmarkt is de kortere werkweek een hot issue. Vakbonden zien die als oplossing voor gestreste millennials en moegestreden boomers. Sommige bedrijven beginnen ermee, maar niet iedereen wil dat. In het kort Discussie over kortere werkweek laait op, onder meer door inbreng vakbonden. Sommige bedrijven brengen zelf aantal uren per week al terug. Korter werken kan bijdragen aan betere balans werk-privé, maar ook productiviteit verhogen. Een dag per week minder werken voor hetzelfde loon, wie kan daar nu tegen zijn? Als Gillian Robles, partner bij marketingbedrijf Loyals, rond nieuwjaar voorstelt over te stappen naar een vierdaagse werkweek, rekent......
Jarenlang werkte Esther Teeuw als HR-directeur: performance-indicators, testscores, bonussen, volle werkweken. Tot 2009, een rampjaar: ze werd ontslagen, haar relatie strandde en ze raakte haar huis kwijt. Foto’s: Mark Horn voor Het Financieele Dagblad Cv 1971 Geboren in De Bilt Opleiding psychologie, Universiteit Utrecht 2003-2009 HR-directeur bij detacheringsbureau 2009 Ontslag 2010 Docent yoga 2010 Zelfstandig leiderschapscoach en -trainer 2015 Nyenrode, excellent vrouwelijk leiderschap 2017 Rotterdam School of Management 2020 Boek: Managers op het matje, meer impact met fysiek leiderschap Esther Teeuw tuurt uit het raam van een vakantiehuisje, op een verlaten camping in Soest. Buiten sneeuwt het, binnen......
Vandaag in de Kersteditie van het Dagblad Tubantia het interview met Ozewald naar aanleiding van het thema ‘Leef’ naar het nummer van André Hazes. “Leef, alsof het je laatste dag is” “Leef, alsof de morgen niet bestaat” “Leef, alsof het nooit echt af is” En “leef, pak alles wat je kan” Bron: Dagblad Tubantia 24-12-2019 ...
Veel mensen op de werkvloer voelen zich ‘anders’ dan de collega’s, al ziet niemand dat direct aan ze. ADHD, autisme, dyslexie, of een introverte persoonlijkheid, bedrijven krijgen meer oog voor de onzichtbare verschillen. En daar kunnen zowel werknemers als het bedrijf van profiteren. ‘Veel mensen zijn introvert, maar hebben zich aangeleerd extrovert te zijn, omdat dat de norm is.’Foto’s: Getty Images / Beeldbewerking: FD Studio In het kort Onderzoek wijst uit dat veel mensen zich anders voelen dan hun collega’s, en zich aanpassen aan de dominante norm om niet buitengesloten te worden. Diversiteitsbeleid is effectiever wanneer het zich ook richt......
In de vorige drie blogs heb ik stilgestaan bij wat levensloopstress is, welke uitdagingen er zijn en wat je kunt doen om dit tijdig te signaleren. In deze laatste blog van deze serie geef ik graag inzicht waarom ik ervan overtuigd ben dat investeren in het persoonlijk geluk de oplossing voor levensloopstress is. Geluk wordt al snel als vaag en zweverig ervaren en dat is ook het beeld dat ik er jaren geleden bij had. Als Tukker en met mijn roots in de financiële branche houd ik het graag nuchter. Daarom geef ik er de voorkeur aan om Geluk vooral......
80% van de mensen in Nederland heeft in de afgelopen vijf jaar last gehad van levensloopstress waarvan twee derde zich als gevolg daarvan heeft ziekgemeld. In mijn eerste blog heb ik stilgestaan bij wat er onder levensloopstress verstaan wordt en in mijn tweede blog ben ik ingegaan op waarom het zo lastig is om hier iets aan te doen. In deze blog deel ik graag wat praktische tips op basis van mijn eigen ervaringen en inzichten die kunnen helpen om er toch mee aan de slag te gaan. Leidinggevenden Aangezien levensloopstress het gevolg is van stressfactoren in de privé-omgeving van......
Meer werkplezier: meer productiviteit Gok eens waardoor werkplezier het méést wordt beïnvloed. Vervelende collega’s? Saaie opdrachten? Of toch een gebrek aan extraatjes? Allemaal mis! Jij bent degene die het werkplezier van je medewerkers het meest beïnvloedt: de leidinggevende. Dat blijkt uit onderzoek van Intomart GfK. Dat komt misschien hard aan, maar probeer het positief te bekijken: dan ben jíj namelijk ook degene die het werkplezier van je personeel kan vergroten. Slecht gedrag werknemers: jouw schuld Slecht (voorbeeld-)gedrag van leidinggevenden bevordert slecht gedrag van werknemers en belemmert effectief ingrijpen, zo luidt een van de conclusies van het onderzoek onder 500 werknemers. Leidinggevenden......
Sandra heeft zich ziek gemeld? Gisteren was er toch nog niets aan de hand? Burn-Out zeg je? Helaas komt dit regelmatig voor. Maar liefst 17% van de werknemers ervaart burn-outklachten en dit percentage neemt jaarlijks toe. Lang heb ik gedacht dat een burn-out kan ontstaan na een korte periode van grote stress. Dit is echter niet het geval. Een burn-out blijkt, volgens de Stichting Burn-Out, het gevolg te zijn van chronische stress gedurende een langere periode van minimaal een jaar en vaak zelfs van meerdere jaren. Daarnaast krijgt niet iedereen met chronische stress ook een burn-out. Soms uit het zich......
Heb je ook wel eens het gevoel dat het soms allemaal wat veel wordt? Dat iedereen aan je lijkt te trekken en dat tijd voor jezelf er te vaak bij inschiet? Helaas is dit iets dat ik vaak verneem van de medewerkers die ik spreek. Overigens betekent dit niet dat deze medewerkers dan ook direct op het punt staan om uit te vallen maar het geeft wel een signaal dat hier verbetering mogelijk is. Jaarlijks presenteert TNO factsheets ten aanzien van werkstress, burn-out en verzuim waarin helaas een stijgende trend waarneembaar is. Dat stress op het werk beroepsziekte nummer 1......
Wie weet wat hij wil met zijn leven wordt gezien als een geluksvogel. Met een duidelijk doel voor ogen is de weg naar succes immers makkelijker. Tenminste, dat denken we. Maar werkt het ook zo en word je hier ook gelukkiger van? Direct de juiste studie kiezen, snel je papiertje halen en vervolgens die droompositie in de wacht slepen. Laten we eerlijk zijn, bij veel van ons verloopt het niet zo. Via allerlei omwegen komen we er vaak achter wat we leuk vinden en waar we goed in zijn. Bovendien bestaat er ook nog zoiets als toeval. Natuurlijk zijn er......
De Woningstichting Wierden en Borgen uit Bedum (bij Groningen) heeft ervoor gekozen om al haar ruim 90 medewerkers Het Rendement van Geluk Programma aan te bieden. Met het Rendement van Geluk Programma investeert Wierden en Borgen in het persoonlijk geluk van haar medewerkers en deelt hiermee onze overtuiging dat gelukkige medewerkers niet alleen thuis floreren maar ook op de zaak. Allereerst heeft het voltallige bestuur zelf de Gelukkig Leven Test gedaan. Vervolgens zijn de medewerkers via een aantal informatiebijeenkomsten ingelicht over de achtergrond en de werking van het Rendement van Geluk Programma waarbij de bestuursleden hun persoonlijke ervaring met de......
De tijd om op basis van alleen mooie praatjes en/of het scherpste tarief opdrachten binnen te halen, is al lang verleden tijd. In de huidige tijd moeten we meer doen en van een grotere toegevoegde waarde zijn om een opdracht binnen te kunnen halen, waarbij prijs lang niet altijd meer van doorslaggevende factor is. Er is immers een belangrijke bewustzijnsgroei aan de gang bij consumenten en als gevolg hiervan ook bij producenten. Duurzaamheid gaat een steeds belangrijkere rol spelen. En dat zijn we ondertussen met elkaar gelukkig al redelijk vanzelfsprekend gaan het vinden. Klanten weten het immers steeds vaker en......
Bestuursvoorzitter Merel van Vroonhoven gaat weg bij toezichthouder AFM om leraar te worden: ‘Ik heb gezien hoe een individu het verschil kan maken in het leven van een kind.’ Het verlangen, zo vertelt ze, was er al een tijdje. Het borrelde al maanden. Maar er was nog geen concreet plan of richting. Tot die ene dag in november vorig jaar. Merel van Vroonhoven (50) wandelde in de kou en regen over het strand nabij haar woning in Den Haag. Alleen. De bestuursvoorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) zocht naar een manier waardoor ze iets kon betekenen voor kwetsbare mensen.......
Vanochtend Leo Nieuwenhuis van The New Builders op bezoek gehad ter evaluatie van een tweetal presentaties die ik voor hen heb mogen verzorgen afgelopen maand. Vanuit dat perspectief hebben we ook gesproken over het bundelen van krachten om samen die wereld te creëren waar we allemaal naar verlangen. Vanuit de gedachte ‘Wees zelf de verandering die je in de wereld wilt zien!’, kon dit natuurlijk maar één ding betekenen. Lid worden van The New Builders:)! Want het creëren van betere wereld, is geen baan noch een project maar een levensstijl. Zie in dat kader ook dit prachtig mooie inspirerende filmpje door......
Voor de studenten die het maximale uit hun opleiding willen halen kent Hogeschool Saxion het Top Talent Programma. Wekelijks staan er uiteenlopende onderwerpen op het programma en gisterenavond ging het over het thema geld....
Hierbij delen we graag een blog van MaatschapWij, waarin één van onze licentiehouders Kaj Morel zijn visie geeft op het verspreiden van de Betekeniseconomie. Klik hier voor het bekijken van zijn blog incl. video! ...
Van harte welkom Jeanneke Bruning van Jeanneke Bruning Coaching als licentiehouder van ‘Rendement van Geluk’op de werkvloer! Weer een stapje dichterbij ten aanzien van het waarmaken van onze Geluk Ambitie:)! Trotse groet, Team Rendement van Geluk...
Toen ik vanmorgen het Financieel Dagblad opensloeg viel mijn oog op het artikel ‘Wij zoeken jou! Jou! JOUOUOUOU!!!‘ Hierin wordt beschreven dat bijna de helft van de vacatures op dit moment onvervuld blijft en werkgevers steeds meer moeite hebben met het behouden van goede medewerkers. Een tendens die ook ik in onze praktijk steeds vaker tegenkom. In het artikel komen diverse specialisten aan het woord met ieder hun eigen oplossing. Voor econoom Mathijs Bouman ligt de oplossing in het verhogen van het salaris en verbeteren van de secundaire voorwaarden. Persoonlijk vraag ik me af of dit de oplossing is. Natuurlijk......
Onze dienstverlening onder ‘Rendement van Geluk’ kan in aanmerking komen voor de subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid 2019, zoals hieronder nader omschreven. Subsidie – ESF Duurzame Inzetbaarheid 2019 (bedrijven/instellingen) Het doel van deze regeling is om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Werkgevers, zowel van bedrijven als van (overheids-) instellingen, kunnen subsidie aanvragen voor advies door een externe adviseur waarmee zij meer mensen langer en productief aan het werk kunnen houden en om leeftijdsbewust personeelsbeleid in te zetten. Een project in......
Jawel, weer versterking ten aanzien van het uitdragen van onze mooie gemeenschappelijke Gelukambitie: Het is onze ambitie om in 2023 een begrip in de markt te zijn ten aanzien van geluk op de werkvloer en persoonlijk geluk. Dat werkgevers ons vinden omdat zij ervan overtuigd zijn dat het bijdragen aan het persoonlijk geluk van de medewerkers essentieel is voor een duurzame betekenisvolle winstgevende organisatie en maatschappij/wereld. Van harte welkom Dennis van den Brand van Gradatus.nl als 10e licentiehouder van ‘Rendement van Geluk’op de werkvloer! Fijn dat we samen gaan werken ten aanzien van het uitdragen van onze Gelukambitie! Team ‘Rendement van Geluk’op de......
Aandacht voor morgenHierbij delen we graag onze ‘Rendement van Geluk’ op de werkvloer videopitch nog even met jullie, welke (mede) ten grondslag heeft gelegen aan de ‘Aegon aandacht voor morgen Award’! Klik hier voor het bekijken van de videopitch! Nogmaals dank voor al jullie support! Team Rendement van Geluk...
We zijn er trots op dat wij gisteren van de twaalf genomineerden voor de ‘Aandacht van morgen award’ op de tweede plaats zijn geëindigd. Helaas voor ons ging het bedrijf Advies Expert, dat een gerobotiseerde oplossing voor financieel advies had ontwikkeld, er met de Award vandoor. Toch zijn we bijzonder blij met deze tweede plek en voor ons is het geweldig dat er zoveel waardering voor ons Rendement van Geluk Programma is. Via deze weg willen we tevens iedereen bedanken voor alle gelukwensen die we de afgelopen dagen hebben mogen ontvangen en we zullen dan ook vol passie doorgaan met......
Aandacht voor morgen De wereld om ons heen verandert razendsnel. Technologische ontwikkelingen, digitalisering en verdere verduurzaming hebben impact op het gedrag van onze klanten. De verwachtingen die ze vandaag hebben, kunnen morgen al heel anders zijn. Aandacht voor morgen is dan ook een belangrijk thema voor Aegon. Zo bereiden we ons voor op veranderingen, om de klant nu en in de toekomst zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Daarin werken we graag samen met innovatieve partijen die hun innovaties of vernieuwende ideeën met ons willen delen. Met gepaste trots en aangenaam verrast kregen wij het nieuws dat wij......
De mens als soort functioneert niet meer in de huidige samenleving. Oorzaak: stress. Dit concludeert Erik Matser, gerespecteerd neuropsycholoog uit Helmond. Volgens Matser staan we aan de vooravond van de grootste crisis ooit, veroorzaakt door stress.* Om te voorkomen dat we onszelf uitroeien is het noodzakelijk dat wij onze levensstijl drastisch aanpassen. Nu al rijzen de kosten van burn-out de pan uit. In Nederland bedragen de kosten van burn-out het bedrijfsleven 20 miljard per jaar. ,,In Nederland werkt ongeveer 1 op de 5 mensen niet, als gevolg van stress en een burn-out”, aldus Matser. ,,Deze mensen zijn door een gebrek......
Iedereen kent ze wel: mensen van wie je om halftwee ’s nachts nog een e-mail krijgt en die ook op vakantie de zakelijke telefoon opnemen. Ben je dan een workaholic? En is dat erg? Toen Fauzia Mahomed Radja (35) voor zichzelf begon als consultant, vond ze het nodig om, naast haar werk overdag, ook nog iedere avond netwerkborrels af te gaan. ‘Ik dacht dat ik dat moest doen om me op de kaart te zetten en ervoor te zorgen dat iedereen me kende.’ ’s Avonds, in het weekend en soms zelfs na een netwerkbijeenkomst ging de laptop ook weer open.......
Reactie Leon Brummelhuis op het hieronder weergeven artikel uit Het financieele Dagblad getiteld: ‘Banken: aandeelhouders stellen nu eenmaal hoge rendementseisen’ Stellen aandeelhouders inderdaad hoge rendementseisen? En zo ja, waarom dan? En doen ze dat dan bewust of onbewust? Wanneer je geen doel voor ogen hebt in je leven, lijd je grof gezegd een doelloos leven. En dat voelt op de één of andere manier niet goed. Toch zijn er nog veel mensen die geen duidelijk doel voor ogen hebben in hun leven. Wat er vervolgens toe leidt dat je geen koers kunt bepalen. Wat dat aangaat kun je het vergelijken......
Wanneer het over economie gaat, lijken we wel makke schapen die braaf achter hun alwetende herder met de blauwe ogen aanlopen. We stellen geen vragen. We komen niet in opstand. We doen wat ons verteld wordt: zoveel mogelijk consumeren om een economische groei zonder einde te bewerkstelligen die de oplossing zal zijn voor al onze problemen. Kaj Morel is deze gang van zaken beu. Hij schreef een boek waarin hij een ander verhaal vertelt over onze economie, een verhaal dat je nooit hoort. Tot nu. Speciaal voor het New Financial Magazine heeft Kaj een passage uit zijn boek bewerkt tot......
Creëer een groot en actief sociaal netwerk van familie, vrienden, bekenden en collega’s.De energie die je steekt in verbinding met de mensen om je heen, is het beste besteed. Creëer een positieve innerlijke staat van zijn. Denk hierbij aan aspecten als dankbaarheid, tevredenheid, en acceptatie. Probeer niet te blijven hangen in het negatieve en investeer vooral energie in positieve zaken. Actieve zelfontplooiing.Investeer in actieve zelfontplooiing door bijvoorbeeld workshops, trainingen, studie of yoga. De weg naar zelfinzicht en bewustwording, en naar verandering en bekwaamheid. Zoek een passie en/of doel in je leven.Dit geeft richting en zingeving. Het kan van alles zijn,......
Onze dienstverlening onder ‘Rendement van Geluk’ kan in aanmerking komen voor de subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid 2018, zoals hieronder nader omschreven. Subsidie – ESF Duurzame Inzetbaarheid 2018 (bedrijven/instellingen) Het doel van deze regeling is om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Werkgevers, zowel van bedrijven als van (overheids-) instellingen, kunnen subsidie aanvragen voor advies door een externe adviseur waarmee zij meer mensen langer en productief aan het werk kunnen houden en om leeftijdsbewust personeelsbeleid in te zetten. Een project in......
Verschillende onderzoeken laten zien dat gelukkige medewerkers onder andere effectiever, productiever en duurzamer inzetbaar zijn. Hoe zorg je er als werkgever voor dat werknemers je gaan zien en ervaren als aantrekkelijk? Dat je een werkgever bent waar mensen graag willen werken en ook willen blijven werken omdat ze werkgeluk ervaren? De basis van een goede relatie is goede communicatie. Dat geldt ook voor de relatie tussen werkgever en werknemer. Ik ervaar dat veel bedrijven hierin voor een mooie uitdaging staan. Want wat is goede communicatie? En wat is daarvoor nodig? Voorbeeld Om dit duidelijk te maken, heb ik een voorbeeld......
